11月11日，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理包朝亮到浙江分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
調(diào)研會(huì)上，包朝亮聽(tīng)取了該公司關(guān)于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、在建項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目結(jié)算完成情況的工作匯報(bào)，就具體工作和下一步發(fā)展提出三點(diǎn)要求。一是要加強(qiáng)區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。堅(jiān)持市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)龍頭地位，充分整合區(qū)域內(nèi)優(yōu)質(zhì)資源和社會(huì)力量，打造一支業(yè)務(wù)能力突出的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，制定適應(yīng)浙江本土市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃。二是要強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理。建立風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制，抓實(shí)關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防控，提升應(yīng)變和識(shí)別能力，守住合規(guī)管理各條防線，推動(dòng)項(xiàng)目高效履約。三是要提升項(xiàng)目預(yù)結(jié)算能力。貫徹落實(shí)“大商務(wù)”管理理念，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控，規(guī)范工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理，加快項(xiàng)目結(jié)算，及時(shí)鎖定項(xiàng)目成果，持續(xù)提升結(jié)算管理效能。
浙江分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、非班子高管參加調(diào)研會(huì)。
